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Emploi-collectivités a ouvert une tribune pour les dgs et Services rh afin de leur permettre de s'exprimer sur notre site pour partager leur expérience, leurs réflexions sur la vie des collectivités.
C'est avec un grand plaisir que nous recommandons l'activité conseils AmbitionsS de Christophe Hardy , DGS à la Mairie de Nailloux (31)
« Le but de l’ambition est comme l’horizon, il recule à mesure qu’on avance »
1/ PREAMBULE
« Courage, l’Homme est un risque à courir »
La Fonction Publique en France doit poursuivre sa mutation tout en résilience. En effet, les enjeux auxquels elle doit faire face sont nombreux et représentent un véritable défi ambitieux :
- Anticiper le vieillissement des agents,
- Rendre attractif la Fonction Publique,
- Développer le sentiment d’appartenance,
- Accentuer les synergies avec les autres acteurs
- Fidéliser ses agents et attirer de nouveaux talents
- Appréhender les impacts de l’Intelligence Artificielle
- Et accompagner par la formation, le conseil et l’expertise les adaptations des organisations à une efficience partagée avec les principaux interlocuteurs en les rendant acteurs
Sont les enjeux à relever pour que la Fonction Publique demeure l’étendard du service public de qualité.
Parti de ces constats et des retours « terrain » nombreux (sourcing, SNDGCT et réseaux professionnels) des collègues DGS ou cadres, un travail est à mener également sur le recrutement et l’accompagnement à celui-ci : que ce soit au niveau du process, de la définition des besoins et du choix ou pas du candidat, je développerais un volet managérial autour du management de transition assurant une continuité de service tout en laissant la possibilité aux élus de réfléchir à la pertinence des enjeux d’un tel recrutement.
Pour exemple, sur la Haute Garonne, cela fait 6 mois et 3 publications consécutives que des communes ou intercommunalités ou PETR cherchent leur DGS : raréfaction des candidats ? profil du mouton à 5 pattes non adapté, politique sociale défaillante ?
Le constat s’impose sur d’autres professions telles que l’urbanisme opérationnel ou structurel, les métiers de l’enfance et de la jeunesse.
2/ QUI SUIS-JE ?
Occupant des fonctions de Direction Générale, depuis 30 années, dans les collectivités territoriales et appréhendant les défis et l’importance des enjeux sociétaux dans le paysage territorial, je souhaite mettre à disposition des structures territoriales, ma capacité d’appui stratégique à la mobilisation opérationnelle des équipes dans une démarche de proximité, d’innovation et de qualité :
- Doté d’une forte expertise dans la gestion des collectivités territoriales, acquise durant 30 années sur des postes de direction,
- De porter une volonté, de travailler en partenariat en ayant une vision stratégique de l’environnement territorial pour le rayonnement d’une institution,
- De manager et fédérer les équipes autour d’objectifs stratégiques et autour d’organisations efficaces et résilientes ainsi que de conduire un dialogue social constructif,
- Attentif aux notions de méthodologie de projets et réputé pour être innovant dans le pilotage des équipes en totale bienveillance
- Soucieux de l’image et de la représentativité de la collectivité
- Et très attaché à la notion de compte rendu indispensable au bon fonctionnement
Tels sont les premiers éléments de motivation qui me caractérisent pour mener à bien ce projet.
De plus, viscéralement attaché au bien vivre ensemble dans les équipes et à la place de chacune et chacun pour une parfaite expression de ses talents, je ferais infuser ces concepts dans les équipes à former, guider, accompagner et conseiller.
Enfin, mon expérience dans le domaine du travail temporaire alliée à ma connaissance du paysage public et privé renforce ma volonté de travailler à cette mise en œuvre.
Les différents dossiers innovants portés dans les collectivités où j’ai exercé démontrent mon aptitude permanente à être le premier.
Pour terminer, j’ai toujours considéré toute contrainte ou imposition de dispositifs comme des opportunités pour réfléchir et faire réfléchir les équipes. Le dernier en date est le décret tertiaire qui s’impose à toutes les collectivités.
C’est pour ces constats et défis que je me lance dans ce projet
Accompagner
Manager
Bâtir
Infuser
Transmettre
Impulser
Orienter
Nourrir
Stimuler
3/ QUELLE APPROCHE
Se connaître soi-même avant de connaître les autres
Chacune et chacun doivent se poser cette question essentielle dans une période où chaque cadre de collectivité peut se retrouver en difficulté ou le devenir et où chaque élu cherche à constituer une équipe.
Alors AmbitionS vous propose de vous guider dans cette quête
La connaissance de soi est la première étape vers une meilleure compréhension des autres. Avant de chercher à établir des relations profondes, il est essentiel d'explorer son propre univers intérieur : ses forces, ses faiblesses, ses valeurs et ses émotions. Sans cette introspection, notre perception des autres risque d'être biaisée par nos propres insécurités et croyances limitantes.
Se connaître permet d'adopter une posture plus authentique et équilibrée dans nos échanges. Cela nous aide à poser des limites saines, à exprimer nos besoins avec clarté et à faire preuve d'empathie sans nous perdre dans les attentes des autres. En comprenant nos propres réactions et motivations, nous sommes mieux armés pour décoder celles des autres avec bienveillance et justesse.
C'est également une clé pour construire des relations plus harmonieuses. Lorsque nous savons qui nous sommes, nous attirons les personnes en accord avec nos valeurs et nos aspirations. Nous devenons aussi plus ouverts à la diversité des pensées et des expériences, car nous n'avons plus besoin de nous défendre ou de nous conformer pour être acceptés.
En somme, apprendre à se connaître est un voyage essentiel, qui nous éclaire sur notre propre chemin tout en nous permettant de mieux comprendre et apprécier les autres.
Cet outil est à la fois un accélérateur de connaissance de soi et des autres et s’adresse à chaque cadre territorial, chaque dgs, chaque élu qui souhaite se booster et envisager sereinement l’avenir pour atteindre des sommets
"Il y a trois choses extrêmement dures : l'acier, le diamant et se connaître soi-même."
4/ QUELLE METHODE
Sur la base d’un questionnaire (de connaissances de soi et des autres) rapide à remplir en une quinzaine de minutes maximum, il mesure le mode automatique de fonctionnement et nous renseigne sur :
Les Prises d’Informations,
Les raccourcis d’interprétation et d’évaluation
Le processus de décision et les modalités de passage à l’action
De plus, Il identifie les impacts sur certaines compétences comportementales et relationnelles (soft skills): Leadership, Réactions face aux changements, Communication, Coopération dans une équipe …
Pour les bénéfices suivants :
Mieux comprendre comment nous « fonctionnons » et mieux comprendre les autres pour ainsi mieux interagir
Être plus écologique dans sa façon de fonctionner au quotidien
Mieux gérer sa charge mentale,
Piloter son énergie pour être plus performant
Être plus conscient, plus patient, plus lucide… être bien
DE PLUS, ll peut être utilisé :
- Pour mieux se connaître individuellement, capitaliser sur ses forces et travailler sur ses axes de progrès, à travailler seul ou en coaching
- En recrutement pour aller chercher la complémentarité au sein d'un groupe
- Au sein d'un collectif, d'une équipe pour mieux se connaître, mieux interagir et être plus efficient - À l'arrivée d'un nouveau collaborateur pour accélérer son processus d'intégration
- Pour éviter ou désamorcer un conflit grâce au mode d'emploi qui permet une meilleure compréhension de l'autre
5/ POURQUOI CHOISIR AMBITIONS ?
Alors 3 éléments pour faire appel à AmbitionS:
1/ Mieux comprendre comment nous « fonctionnons » et mieux comprendre les autres pour ainsi mieux interagir être plus écologique dans sa façon de fonctionner au quotidien et mieux gérer sa charge mentale,
2/ Piloter son énergie pour être plus performant
3/ Être plus conscient, plus patient, plus lucide… être bien
Chacune et chacun d'entre vous se retrouvent dans ces items et a besoin de se connaitre pour mieux appréhender les interactions, AmbitionS est là avec des méthodes où vous êtes l'actrice ou l'acteur
6/ DES REFERENCES
- Une collectivité du 31 qui a utilisé ces tests pour boucler et sécuriser les recrutements de cadres sur le volet adaptabilité du travail en équipe et en mode projets
- Une DRH du 27 pour faire un point de ce qu’elle est pour orienter sa carrière professionnelle
- Une DGS du 81 dans le cadre d’une fin de détachement sur emploi fonctionnel - Un DGD du 31 dans le cadre d’une mobilité
- Un élu qui se présente à une élection municipale pour briguer le poste de Maire (en cours)
