Envoyer à un ami
Imprimer
Rédigé par :
François Bernard, Directeur de Projets au Département du Nord - Consultant – Fondateur du cabinet ArborSsens
Alain Delfosse, Directeur de Fabrik'59 - Laboratoire d'intelligence collective au Département du Nord - Fondateur des Cabinets AD Conseils et Publics Associés
Amandine Colin, Responsable adjointe administrative et financière à la Région Hauts de France - Fondatrice du cabinet AD Conseils et Formations
Présentation synthétique du cabinet ArborSsens
Les principaux domaines d’intervention d’ArborSsens
1) Accompagnement de collectifs :
Construction et animation de séminaire, d’atelier ou groupe de travail
Réalisation de conférences (trois conférences à ce stade dont « Invitation à la singularité de la parole managériale »)
Accompagnement dans la définition de projets complexes (schéma directeur, réorganisations, projets de service) et à la fédération des équipes autour de ces projets. J’ai développé un outil « vous avez les cartes en main » permettant la participation de l’ensemble d’une équipe de cadres à la création, la compréhension (par le partage) et la déclinaison d’un projet complexe.
2) Accompagnements individuels de deux ordres :
Accompagnements ponctuels ou récurrents sur des sujets divers ou la préparation de RDV importants
Accompagnement de type mentorat : parce que nous croyons que c’est un accélérateur d’intégration et un facteur de fidélisation, nous avons développé une offre spécifique comprenant un total de 32 heures d’entretien (de J-6 semaines à J + 16 semaines de l’entrée en fonction).
3) Accompagnement sur les projets RH spécifiques :
Définition d’un SDRH, rédaction d’un répertoire des métiers, mise en place d’une politique de formation interne, élaboration d’un plan de formation, rénovation du
régime indemnitaire, développement de l’attractivité et de la marque employeur, etc.
4) Accompagnement dans le domaine des marchés publics et de la politique achat : définition d’une politique achat, sourcing, rédaction de CCTP, formation à la discussion commerciale et à la fixation du prix
Et depuis septembre 2024
Toujours à l’écoute de vos besoins et de votre actualité, nous proposons désormais :
1) L’animation de vos équipes pour mobiliser et fédérer autour de l’optimisation des dépenses de fonctionnement (incluant un outillage simple de la Direction Générale pour assurer le suivi des solutions proposées et des décisions prises).
2) La formation et/ou l'accompagnement dans le domaine de l’achat durable et la recherche d’économies vertes.
3) L’animation de groupes pour porter la réflexion sur « votre » ville dans 10 ans.
La raison d’être d’ArborSsens
1) Parce que nous sommes convaincus que l’expertise et l’expérience doivent être accessibles au plus grand nombre
2) Parce que nous pensons que chaque collectivité a droit à une réponse adaptée à sa situation
3) Parce que nous souhaitons être garants d’une ligne directrice qui :
Privilégie l’écoute et l’accompagnement des individus et des collectifs
Propose des solutions sur mesure
S’appuie sur l’expérience et l’expertise acquises durant 20 ans de pilotage stratégique sur différentes fonctions
Croît en la puissance de l’intelligence collective et en l’innovation
Vise à rendre accessible la complexité
4) Parce que nous sommes persuadés que le partage, la compréhension et la co-construction sont des a priori indispensables pour convaincre, fédérer et relever les défis qui sont les nôtres.
Focus sur l’outil « Vous avez les cartes en main »
« Vous avez les cartes en main » est un outil au service de l’intelligence collective. Il permet de rendre accessible la complexité d’une question, d’un écosystème ou d’un projet en favorisant l’échange, le partage, l’émergence des idées et leur mise en cohérence.
Vous devez piloter (ou vous pilotez déjà) un projet complexe (sensibilité, nombre d’intervenants, technicité,
freins… ou souvent tout à la fois) et vous voulez :
- Partager les objectifs du projet et les actions pour y arriver
- Rendre la complexité accessible
- Créer une vision commune du projet et de son phasage
- Comprendre les responsabilités de chaque acteur
- Fédérer
- Lancer une dynamique de collaboration qui perdurera durant le projet
- Repartir avec un support formalisant l’ensemble des items retenus
Vous avez les cartes en main » peut vous y aider !
Focus sur la conférence « Invitation à la singularité de la parole managériale »
Dans nos organisations, il y a un défi intemporel : celui de la diffusion de l’information et sa bonne
appréhension.
A cela s’ajoute un défi contemporain puisque notre écosystème évolue : arrivée de la génération Z, nouveaux
modes de travail, évolution technologiques, concurrence accrue pour obtenir et retenir les talents, etc.
Il faut donc nous adapter et l’une des solutions passe par l’invitation à la singularité de la parole managériale.
Ne pas s’affranchir des principes managériaux, ne pas dire autre chose.. Mais le dire autrement ! Pour être plus
efficace !
Parce qu’une parole managériale sera d’autant plus impactante que son destinataire ressentira un alignement
entre celui qui la porte, le message et la manière de le faire.
Cette conférence s’appuie sur des exemples concrets tirés de l’expérience de F. BERNARD
Comment nous contacter ?
Par mail : arborescence.cabinet@gmail.com
Par téléphone : 07 64 41 18 80
Par message sur LinkedIn
N’hésitez pas : Nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos besoins
