contrôleur de gestion H/F

PLACE DANS L’ORGANISATION :
Direction des Finances
Rattachement hiérarchique : Directeur Financier

CONTEXTE
La Communauté d'agglomération de Lens-Liévin regroupe 36 communes. Elle exerce des
compétences qui sont à la fois stratégiques et structurantes pour le territoire et qui impactent
directement ses habitants.
Le projet de territoire de la Communauté d'Agglomération de Lens Liévin (CALL - 250 000 habitants)
se fonde sur l'innovation et la coopération. La dynamique de transformation est aujourd'hui déjà
bien engagée : rénovation des cités minières, réalisation d'une chaîne des parcs sur les anciens terrils
de l'ère carbone, impulsion de nouvelles filières économiques d'avenir et d'excellence,
transformation urbaines...
A travers son projet de territoire, la CALL est au coeur d'un ambitieux projet de transformation. La
Communauté d'Agglomération de Lens Liévin porte aujourd'hui de plus en plus de projets, souvent
complexes et multi-partenariaux.
Dans ce contexte, la CALL crée le poste de contrôleur de gestion au sein de la Direction des Finances
afin de répondre aux enjeux territoriaux actuels et à venir.

MISSIONS
Rattaché à la Direction des Finances, le contrôleur (se) de gestion est chargé(e) :
- de concevoir et animer les dispositifs d’aide au pilotage et à la mise en oeuvre de la stratégie
de la structure.
- D’améliorer la connaissance des coûts et optimiser le rapport entre les moyens engagés et
les résultats des structures publiques.
ACTIVITES PRINCIPALES
Contrôle interne :
- Concevoir, mettre en place et actualiser les dispositifs de suivi des objectifs et des couts,
analyser les résultats et proposer des mesures correctrices, le cas échéant.
- Contribuer à la préparation budgétaire notamment par le biais des objectifs et le contrôle de
la mise en oeuvre du plan pluriannuel d’investissement
- Mener des analyses et des études de coûts (dépenses de structure, frais généraux, niveau de
subventions, etc-)
- Structurer les référentiels à exploiter dont il peut assurer la maitrise d’ouvrage
- Mettre en place une veille concurrentielle sur des indicateurs de gestion définis avec la
structure
- Développer des actions de sensibilisation à la culture de gestion
- Alerte sur les risques identifiés
Contrôle externe :
Des satellites
- Élaborer ou faire évoluer la grille d’instruction des dossiers de subventions
- Analyser les demandes de subventions et apprécier leur contribution aux politiques
publiques
- Constitution et maintien à jour des dossiers administratifs et juridiques
- Analyse des comptes au regard de leurs activités
Des Délégations de Service Public (DSP)
- Appui à l’étude et à l’analyse des contrats de DSP lors des procédures de passation
- Suivi des objectifs du contrat et des avenants dans son exécution